多国籍人材を対象とした、英語でのグローバル・リーダー育成プログラムを成功させるためには？
　～プログラム企画・運営の現場から得られたノウハウ～

グローバルでの事業成長を推し進めるために、世界で活躍できる人材の育成は「待ったなし」です。とりわけ、以下２つの育成テーマを中心に、具体的に企画・実行を進めている企業は年々、増加しています。

●国籍を問わず「将来の全社/事業経営を担うグローバル経営人材」の育成
●国籍を問わず「海外ローカルの拠点経営を任せられるローカルリーダー人材」の育成

しかし、これらの育成には、グローバル事業展開のステージに応じた育成担当者や目的・設計を柔軟に変更する必要性や多国籍な人材を対象とするが故の企画・運営上の難所など、多くの課題が伴います。よって、企画やプログラム設計が思うように進まなかったり、実行に苦労しているケースが少なくないのが実情です。

●会社/事業のグローバル展開状況や戦略方針に整合させるために、人事/育成担当が持つべき考え方とは？
●効果的なプログラム設計のポイントは？具体的にどのような設計例があるか？
●多国籍な人材が集うグローバル研修プログラム（英語）の企画・運営にはどのような難所があり、どう対応すべきか？

本セミナーでは、上記の観点を中心に、グロービスの年間数十社に及ぶグローバル人材育成プログラム（英語）の現場から得られた、実践的なノウハウをお伝えします。

▼このような方におすすめ
・グローバル・リーダー人材育成プログラムの企画を具体的に進めている方
・既にグローバル・リーダー育成プログラムを実施しているが、さらに改善・進化させたい方

▼このセミナーでわかること
・多国籍な人材が集うグローバル研修プログラム（英語）の企画・運営の難所と成功の鍵
・効果的なプログラム設計のポイント（具体的な設計例の紹介）
・会社/事業のグローバル戦略方針に整合させるために、人事/育成担当が持つべき考え方