開催日：2026/6/2（火）16:00～19:00（グロービス東京校・グロービス大阪校）/ 16:00～18:00（オンライン参加）

HR AGENDA 2026
AI時代におけるミドルの役割再定義

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開催日：
2026/6/2（火）
  • 16:00～19:00（グロービス東京校・グロービス大阪校）
  • 16:00～18:00（オンライン参加）
会場：
  • グロービス東京校・大阪校では、セミナー終了後に情報交換会を開催いたします。
  • グロービス大阪校では、東京校で行うセミナーの模様を同時中継いたします。
対象者： 企業の人材育成・組織開発を担う経営層・人事部門の方
参加費： 無料
定員： 300名
講演者： 株式会社みずほフィナンシャルグループ 上ノ山 信宏 氏
株式会社レゾナック・ホールディングス 今井 のり 氏
株式会社グロービス 内田 圭亮

概要

AI時代、ミドルの存在意義はどう変わるのか。

生成AIは、情報収集や分析にとどまらず、意思決定の前工程を急速に自動化しています。従来、管理・調整・判断補助を担ってきたミドル層の仕事のあり方も、大きな転換点を迎えています。
欧米ではレイオフや階層削減といった構造改革が進む一方、日本企業では雇用慣行や組織文化のもと、「人は残るが役割が曖昧になる」「現場の変革が進まない」といった課題が顕在化。ミドル層の役割が改めて問われています。

本セミナーでは、みずほフィナンシャルグループ CDO 上ノ山信宏氏、レゾナック・ホールディングス CHRO 今井のり氏を迎え、テクノロジーと人・組織変革の最前線に立つ実践知をもとに、AIとの共存を前提としたミドル層の役割や組織デザインを議論します。

  • AI時代、ミドルは本当に不要になるのか
  • 変革期にミドルが機能しにくくなる構造は何か
  • これからの組織において、ミドルリーダーに期待される価値とは何か

日本企業の競争力を左右するミドル層を、どのように再定義し、価値創出へとつなげていくのか。その核心に迫ります。

▼このような方におすすめ

  • 日本型組織におけるミドルマネジメントの役割や価値の再定義に課題を感じている方
  • ミドル層をどのように動機付け、進化させるべきかお悩みの方
  • AIとの共存を前提とした組織デザインについて、考えを深めたい方

▼このセミナーで分かること

  • 日本型組織特有の「役割の曖昧化」を打破するには
  • ミドル層を抵抗勢力にさせない！みずほFG・レゾナックにおける実践例
  • CDO×CHROが語る、組織実装の難所と勘所

講演者情報

上ノ山 信宏｜Nobuhiro Kaminoyama

株式会社みずほフィナンシャルグループ
執行役常務 グループCDO 兼 特命事項担当

1991年東京大学工学部卒業、同年、日本興業銀行（現みずほ銀行）入行。2017年みずほ銀行営業第九部長、2018年みずほフィナンシャルグループ取締役会室長、2021年みずほフィナンシャルグループ取締役兼執行役人事グループ長（グループCHRO）等を経て、2024年同執行役グループCHRO兼グループCDO、2025年より現職。現在、みずほフィナンシャルグループのデジタル戦略、データマネジメント、事業領域開発、技術研究開発を担当。

 

今井 のり｜Nori Imai

株式会社レゾナック・ホールディングス
取締役 最高人事責任者（CHRO）

1995年慶応義塾大学理工学部卒。旧日立化成に入社。経営企画、オープンイノベーション、海外営業(米国駐在)、複数 事業の企画・事業統括を経て、2019年執行役(日立化成)に就任。昭和電工との統合では、日立化成側の責任者として 統合をリード。2022年から統合会社のCHROとして、ビジネスパートナーとしてのHR改革、パーパス・バリューをベースとし た新しい企業文化の醸成、事業戦略にマッチした人材育成に注力。

内田 圭亮｜Keisuke Uchida

株式会社グロービス
グロービス・コーポレート・エデュケーション　マネジング・ディレクター
顧彼思（上海）企業管理諮詢有限公司　董事

アクセンチュアにて携帯コンテンツのシステム設計・開発・運用、共通インフラ向けアーキテクチャの設計・構築、ビジネスプロセス・リエンジニアリング等のプロジェクトに従事。その後、出前館にて経営企画、営業、マーケティング、システム、総務、経理と、広範囲な業務に携わる。各業務の効率化・最適化を行う傍ら、他社との業務提携、新規Webサイトや広告ビジネスの新規事業の立ち上げを通じて、赤字体質の脱却から2年間で上場を実現。グロービスでは、法人向け人材育成・組織開発のコンサルティング、経営管理本部長を経て、現在は法人部門のマネジング・ディレクター兼中国法人の董事、及び経営大学院におけるオペレーション戦略の講師を務める。著書に「経営を教える会社の経営　理想的な企業システムの実現」（東洋経済新報社）、共著書に「グロービスMBAマネジメント・ブックⅡ」（ダイヤモンド社）。

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