リスキリング推進と育成プログラム設計のポイント ～施策の実践性を高めるアプローチとは～
開催日：2023/5/11（木） 11:00～12:00
会　場：オンライン（Zoom）
対象者：企業の人材育成ご担当者様
参加費：無料
定　員：500名
講演者：木村 良輔
本セミナーの受付は終了しました

セミナー概要

人的資本経営への本格的な取組みが進む中、人材育成の重要性が高まり、
リスキリングを推進するための仕組み作りが注目されています。

企業が今後の成長に必要となるスキルや知識を従業員に習得してもらうためのリスキリング推進は、企業にとって重要な取組みです。

しかし、リスキリングの推進に自社が取り組む意味合いや、どのように育成施策を企画・立案すればいいのか、人事担当者として何ができるのか、などお悩みの人事担当者の方も多いのではないでしょうか。

リスキリングを推進するには、自社がリスキリングに取り組む目的を明確化し、組織として自社のありたい姿と現状の人・組織のGAPを言語化し、
どのようにしてそのGAPを育成施策で埋めていくのか、さらには実践へ繋げていくかを考え抜くことが重要です。

そのうえで、GAPを埋めるための研修手法・プログラムの選定、従業員の学習行動を促すなどの工夫が、施策の実践性を高めるために肝要となります。
本セミナーでは、企業がリスキリングを推進する意味合いなどの基礎的な内容とともに、リスキリング推進に資する実践性の高い育成プログラムを設計するために、人事担当者として考えておくべきポイントを、具体事例を踏まえながら紹介していきます。

貴社のリスキリング推進、育成プログラム設計に少しでもお役立ていただけますと幸いです。

▼このような方におすすめ
・リスキリングを推進したい人材育成担当の方
・自社のリスキリング推進について課題やお悩みをお持ちの方
・実践性の高い育成プログラムを企画したい方


▼このセミナーでわかること
・リスキリングとは何か？
・企業がリスキリングに取り組む意味合いや効用は何か？
・実践性の高い育成プログラムを設計するためのポイントは何か？

 


企業概要

 株式会社グロービス
  多種多様なサービスとソリューションの提供を通して、 
  法人企業の人・組織に関する課題解決に貢献しています。

　＜導入実績（2019年4月-2022年5月 実績）＞
　　日経225登録企業(※)のグロービス導入割合 約81％
　　※日経平均採用銘柄の登録企業


講演者情報

木村 良輔  | Ryosuke Kimura

　　　　　　　グロービス経営大学院修士課程（MBA）修了。
　　　　　　　大学卒業後、総合電機メーカーに入社し、法人部門にて
　　　　　　　大企業向けの営業・企画業務に携わる。
　　　　　　　グロービス入社後は、法人ビジネス部門にて、人材育成・
　　　　　　　組織開発の企画・設計・コンサルティングを経験した後、
　　　　　　　マネージャーとしてメンバー育成・チームマネジメントに
　　　　　　　従事。
　　　　　　　
　　　　　　　現在は、法人向けスクールサービスの責任者として、
　　　　　　　サービスマネジメント（サービス企画、販売促進、
　　　　　　　業務プロセス構築等のバリューチェーン全般）に携わる。
　　　　　　　また、経営戦略領域の講師やプログラム・教材開発も務める。

本セミナーの受付は終了いたしました

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