企業の持続的成長を支える若手社員の早期育成
～主体性と自律性を高める育成アプローチ～

開催日：	2025/2/26（水） 11:00～12:00
会場：	オンライン（Zoom）
対象者：	企業の人材育成ご担当者様
参加費：	無料
定員：	500名
講演者：	池田阿佐子

セミナー概要

近年の慢性的な人手不足により、「若手社員の早期育成」は多くの企業の喫緊の課題となっています。同時に若手社員の離職防止や定着を促す取り組みは、企業の持続的成長において重要性を増しています。
若手社員は「柔軟な思考」や「高い学習意欲」がある一方、「経験不足」から「自信を失いやすい」との傾向があります。また早い段階で「成長と挑戦の機会」を求めています。

適切な育成の場を、早期に提供することで、主体性と自律性が育まれ、組織の課題を自ら発見するなど、挑戦する姿勢が養われます。
若手社員はまだ習慣や仕事観が固まっておらず、学習やスキル習得の吸収が早いのが特徴です。特に論理的思考力や主体性、自律性を早期から鍛えることにより、成長を加速させることに繋がります。

本セミナーでは、企業の持続的成長を支える「若手社員の早期育成」の重要性やメリット、実践的な育成ステップと方法を、成功事例を交えながらわかりやすく解説いたします。

▼このような方におすすめ

若手社員の育成を検討している人事・部門育成担当者さま
若手社員の育成に関するアップデートがしたい人事・部門育成担当者さま
若手社員の早期離職やエンゲージメント低下にお悩みの人事・部門育成担当者さま

▼このセミナーでわかること

「若手社員の早期育成」が求められている背景
「若手社員の早期育成」を強化するメリット
「若手社員の早期育成」の実践的な育成ステップ

講演者情報

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池田阿佐子 | Asako Ikeda

京都大学農学部卒。スペインIESE Business School：PLD（Program for Leadership Development）修了。

大学卒業後、食品メーカーの商品開発部門にて、商品提案、開発、製造の各工程を経験し、多くの新商品の開発業務に携わる。また、全社業務改革PJにリーダとして参画し、業務プロセス改革、組織デザインを担当する。
グロービス入社後、名古屋オフィスにて製造業を中心とした企業の人材育成・組織開発の業務に従事。現在は福岡オフィス法人営業部門のマネジャーを務める。
その他、クリティカル・シンキング、ビジネス・プレゼンテーションといった思考系の講師、及びコンテンツの開発に携わる。

「改訂3版　グロービスMBAクリティカル・シンキング」共著

GLOBIS学び放題「メンバー育成のための質問力」他　担当

企業概要

株式会社グロービス

多種多様なサービスとソリューションの提供を通して、法人企業の人・組織に関する課題解決に貢献しています。

＜導入実績（2021年4月-2024年3月実績）＞
日経225登録企業(※)のグロービス導入割合約88％
※日経平均採用銘柄の登録企業

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