人的資本経営を強化するサクセッションプランの進め方
～第2回：「経営人材要件」の定義・運用の実践ポイント～

開催日：	2025/8/29（金） 11:00～12:00
会場：	オンライン（Zoom）
対象者：	企業の経営層・CHROの方、人事責任者、人材育成ご担当者様
参加費：	無料
定員：	500名
講演者：	尾花宏之

セミナー概要

近年、経営環境の複雑化やグローバル化、技術革新の急速な進展により、企業経営の難易度は一層高まっています。
こうした中、「サクセッションプラン（後継者育成）」は、持続的な経営のために不可欠なテーマとなっています。

しかし多くの企業では、「経営人材要件」の定義や関係者間の理解が曖昧なまま、現場のハイパフォーマーに引っ張られる形で後継者が選定され、戦略的な育成・配置が十分に機能していないという声も多く聞かれます。
本セミナーでは、「サクセッションプランとは何か？」を改めて整理するとともに、未来の経営人材に求められる「人材要件定義」の設計と運用方法について、よくある難所とその乗り越え方を解説します。

さらに、実際の企業事例をもとに、要件定義する際のポイントや、組織内で運用するためのアクションのヒントもご紹介します。
本セミナーは、2025年1月に開催しご好評をいただいた「人的資本経営を強化するサクセッションプランの進め方」の第2回として、「経営人材要件」の定義・運用に焦点を当て、より実践的にお届けします。
サクセッションプランを見直したい、取り組みの精度を高めたいとお考えの方は、ぜひ本セミナーにご参加ください。

▼このような方におすすめ

サクセッションプランの設計を見直したい方
後継者選定の基準や経営人材要件の定義と、その進め方に課題を感じている方
経営戦略と連動したサクセッションプランの事例を知りたい方

▼このセミナーでわかること

経営人材に求められる「人材要件定義」の設計アプローチ
人材要件定義におけるよくある課題と、その乗り越え方
「経営人材要件定義」の設計・運用事例から学ぶ、実践のポイント

講演者情報

尾花宏之さん.jpg

尾花　宏之 | Hiroyuki Obana

学習院大学経済学部卒業
グロービス経営大学院修士課程（MBA）修了

大学在学中に、コンシューマー向けのプラットフォーム事業を立ち上げ・運営。
卒業後は三菱UFJ銀行に入行し、企業への投資・融資支援業務や再生コンサルティング（中期経営計画・財務計画の策定・実行）を中心に担当。
現在はグロービスにて、部門経営メンバーとしてマネジメントに従事し、戦略人事の責任者を務める傍ら、クライアント企業の経営会議ファシリテーション、事業・組織戦略の実行支援、新規事業の創出支援などを幅広く行っている。
講師としては、経営戦略・マーケティング、財務会計・ファイナンス、リーダーシップ、テクノベート® (テクノロジー+イノベーション)など、幅広い領域で登壇している。

企業概要

株式会社グロービス

多種多様なサービスとソリューションの提供を通して、法人企業の人・組織に関する課題解決に貢献しています。

＜導入実績（2022年4月-2025年3月実績）＞
日経225登録企業(※)のグロービス導入割合 88％
※日経平均採用銘柄の登録企業

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