事業戦略を加速させる「人材ポートフォリオ」をどう描くか？
～ 組織の実行力を最大化させる「管理」から「投資」への転換プロセス～

「中期経営計画は立てたものの、実行できるリーダー人材が社内にいない」
「重要なプロジェクトが立ち上がるたび、特定のメンバーにばかり負荷が集中してしまう」
「人は足りているのに、新しい挑戦や業務を任せられる人材がいない」

多くの企業がこのような課題を抱えながら、事業を前に進めています。 事業戦略は緻密に描けていても、いざ実行フェーズで失速してしまう。その背景には、採用・配置・育成を個別に最適化するだけでは解決できない、「人材の配置（人材ポートフォリオ）」という経営レベルの課題が存在します。

人を単なる「今あるリソース」と管理し、「適材適所」という配置を続ける限り、事業戦略における実行スピードは上がらず、重要な事業ほど属人化が進むリスクが高まります。その結果、エース社員の燃え尽きや、挑戦の機会がないと感じる若手の離職といった、深刻な組織課題を招くことにもなりかねません。

本セミナーでは、人材ポートフォリオを単なる人事の管理ではなく、「事業戦略を実行可能にするための経営の共通言語」として捉え直します。 なぜ今、人材ポートフォリオが不可欠なのか、その背景を整理したうえで、事業ポートフォリオと人材ポートフォリオを連動させる設計のポイント、そして運用現場で必ず直面する「壁」の乗り越え方について具体的に解説します。

変化の激しい現代において、人を「配置する」という配置の発想から、「どこに、どのような人材を、どの程度投資するか」という発想の転換は必要不可欠です。経営層、事業責任者、そして人事・HRBPの方々が、人材投資を「経営判断」として語れるようになるための視点を提供します。