人的資本経営を強化するサクセッションプランの進め方
～第4回：選抜して終わらせない「育成計画」の設計・運用の実践ポイント～

多くの企業でサクセッションプランの重要性が高まる一方、実務上の課題となるのが、選抜した次世代経営人材候補を「どのように育成するか」です。経営人材要件を定義し、候補者プールを選抜しても、その後の育成計画が曖昧なままでは、候補者リストの作成や年次確認に留まり、実効性のある取り組みにはつながりません。

「要件は策定したが、候補者ごとの育成課題に落とし込めていない」「OJTやOff-JTをどう組み合わせて経験を積んでもらうべきかがわからない」「継続的に運用する仕組みが整っていない」といった課題を抱える企業も少なくありません。

本セミナーでは、「人的資本経営を強化するサクセッションプランの進め方」シリーズ第4回として、選抜後の育成計画の設計・運用に焦点を当てます。経営人材要件と候補者の現状を踏まえ、どの候補者に、どのような能力を得てもらいたいのか。その手段として、OJT・Off-JTをどう組み合わせ、どのようなタフアサイメントを付与しながら、候補者の継続的な育成計画を運用していくのかを、設計の考え方と実践のポイント、事例を交えてご紹介します。

自社での見直しに活用でき、実務で使える具体的な観点も整理します。形式的な運用で終わらせず、経営戦略と連動した育成の仕組みを構築したい人事・人材開発部門の方におすすめです。