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役員育成に関する実態調査

―役員290名への調査で見えた、育成の“空白”と経営の設計課題―

本資料をお勧めしたい方

  • 役員が経営の当事者として力を発揮するための、実効性のある育成施策を設計したい人事責任者・担当者様
  • サクセッションや役員オンボーディングの必要性は感じているものの、具体的な仕組みに落とし込めずにいる方
  • 役員自身の学びやアップデートの必要性を、社内で提起・推進していきたい方

本資料で分かること

  • 役員の86%が「準備不足」のまま就任している実態と、就任年数・企業規模別に見る準備機会の差
  • 役員自身が知見不足を感じている領域（DX・AI活用、次世代育成など）と、求める学習形態
  • 役員育成を「個人任せ」にせず、経営の担い手として組織的に仕組み化する4つの設計要素

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