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なぜ、優秀な社員が良いリーダーになれないのか
―メンバーの主体性を引き出し、人を通じて成果を生み出すリーダー育成とは

不確実性が高まる今、多くの企業でリーダー育成の重要性がこれまで以上に高まっています。しかし、1on1や部下育成の必要性が認識される一方で、「部下に任せられない」「1on1が進捗確認で終わる」「育成力にばらつきがある」といった課題も少なくありません。

その背景には、優秀なプレイヤーとして高い成果を上げることと、人を通じてチームの成果を最大化するリーダーとして求められる力の違いがあります。リーダーには、自ら答えを出すだけでなく、メンバーの主体性を引き出し、成長を支援しながらチームを前進させる力が求められます。しかし、「任せる」「引き出す」といった対話スキルは、知識を学ぶだけでは身につきません。

本セミナーでは、グロービスでマネジメント教育に携わる 薛 世宗 氏が、エンパワーメントの観点から、これからのリーダー育成に求められる考え方や実践のポイントを解説します。また後半では、「知る」を「できる」に変える新たな学習手法として、AI対話トレーニングをご紹介します。

「管理職研修を実施しているものの、現場での行動変容につながらない」「部下の主体性を引き出せるリーダーを育成したい」「リーダー育成の新しいアプローチを探している」という方におすすめのセミナーです。